QUEM SOMOS
Experiência executiva, visão integrada e atuação orientada a valor.
A FGN nasce da convergência de experiências complementares em operações, gestão imobiliária, capital, governança e performance. A empresa reúne conhecimento construído na prática para atuar em empreendimentos que exigem maturidade executiva, capacidade de execução e visão de longo prazo.
Nosso diferencial está na combinação entre quem conhece a rotina operacional, quem entende o ativo como negócio e quem organiza decisões a partir de resultado, risco, investimento e valor patrimonial.
OS SÓCIOS
Uma liderança formada por experiências complementares.
Os sócios da FGN reúnem trajetórias construídas em operações complexas, gestão de ativos imobiliários, engenharia, facilities, capital e desenvolvimento de negócios. Essa combinação permite analisar o empreendimento sob diferentes ângulos, mas com uma única lógica de gestão.
A proposta é simples: aproximar estratégia e execução. Isso significa transformar experiência acumulada em decisões mais maduras, processos mais claros e uma gestão capaz de equilibrar eficiência operacional, experiência dos usuários e valorização patrimonial.
Finanças · Estratégia · Governança
F
Fernando Freire
Gestão financeira com experiência multinacional
Executivo com mais de 25 anos de experiência em gestão empresarial, finanças e estratégia, com trajetória desenvolvida em grandes empresas nacionais e multinacionais. É formado em Administração pela PUC-SP, possui MBA Executivo pela Business School São Paulo e pós-graduação em Administração Industrial pela POLI-USP.
Ao longo da carreira, ocupou posições de liderança na Editora Abril, Avon e Grupo St. Marche, onde, como CFO, participou diretamente do ciclo de expansão que levou a companhia de 3 lojas e cerca de R$ 20 milhões de faturamento anual para uma operação próxima de R$ 700 milhões.
Sua atuação combina visão financeira, planejamento estratégico, tecnologia, governança e gestão operacional. No Grupo FGN, aplica essa experiência na estruturação e no desenvolvimento de negócios, conectando estratégia, operação e resultados com foco em eficiência, crescimento e geração sustentável de valor.
Destaques: finanças e estratégia · CFO · planejamento e performance · expansão empresarial · alocação de capital · tecnologia e governança · controles e prevenção de perdas · atuação executiva transversal.
Operações · Facilities · Engenharia · Desenvolvimento de Negócios
G
Gerson Guimarães
Experiência em operações, facilities e execução com performance.
Engenheiro Civil, Gerson Guimarães construiu uma trajetória de mais de 26 anos em gestão de projetos e operações, com passagem por grandes empresas de engenharia, construção, energia, indústria e serviços.
Sua carreira combina domínio técnico e visão de negócio. Ao longo dos anos, liderou operações de facilities, manutenção civil, elétrica, hidráulica e mecânica, limpeza e conservação, portaria, recepção, segurança patrimonial, eficiência energética, infraestrutura, logística e terceirização de serviços especializados.
Sua experiência recente inclui operações em milhares de localidades distribuídas por 22 estados brasileiros, atendendo empresas de grande porte e participando da criação e reestruturação de unidades de negócios, desenvolvimento comercial, implantação de novos contratos e projetos de eficiência energética.
Possui MBA em SMS – Saúde, Meio Ambiente e Segurança no Trabalho, formação executiva em desenvolvimento de dirigentes e inglês fluente. Na FGN, sua contribuição está especialmente ligada à implantação, operação, facilities, produtividade, qualidade de serviço e construção de modelos de gestão capazes de transformar execução em performance.
Destaques: mais de 26 anos de experiência · atuação nacional em facilities · mais de 300 localidades · presença operacional em 22 estados · implantação e expansão de novos negócios.
Real Estate · Estratégia · Capital · Governança
N
FERNANDO NEGRÃO
Visão de ativos, capital, governança e criação de valor.
Fernando Negrão é um executivo com trajetória consolidada em real estate, ativos mixed-use, shopping centers, hospitality, retail e operações multiunidade. Sua experiência combina gestão de P&L, desenvolvimento de ativos, alocação de capital, expansão e transformação de operações complexas.
Entre 2020 e 2026, foi CEO / Superintendente Executivo e Síndico do World Trade Center São Paulo, respondendo por um complexo mixed-use de 172 mil m², cinco unidades de negócio e aproximadamente 900 profissionais diretos e indiretos.
Nesse período, liderou um turnaround estruturado sobre processos, pessoas, investimentos e parcerias estratégicas. A gestão envolveu reorganização operacional, terceirização de facilities e manutenção técnica, controle de caixa, modernização do ativo, revisão de fornecedores, recuperação de ocupação e priorização de CAPEX.
Também é Founder & Managing Partner da FGN Consultoria & Participações e acumulou experiências em JHSF, DASA, Grupo Pão de Açúcar e na operação de franquias Burger King no Nordeste, com atuação em desenvolvimento, expansão, operações, marketing, logística, M&A e real estate.
Formado em Administração de Empresas, com MBA em Marketing e estudos internacionais em marketing e negociação, Fernando contribui para a FGN especialmente nas frentes de estratégia do ativo, governança, capital, posicionamento, expansão, negociação e decisões orientadas à criação de valor.
Destaques: real estate e mixed-use · P&L integral · complexo de 172 mil m² · turnaround · alocação de capital · expansão · M&A · governança executiva.
UMA EMPRESA CONSTRUÍDA SOBRE EXPERIÊNCIA
Autoridade construída na prática.
A FGN reúne competências que normalmente aparecem separadas: operação, engenharia, facilities, gestão imobiliária, capital, governança e desenvolvimento de negócios. Essa combinação permite compreender o empreendimento de forma mais completa e tomar decisões com maior contexto.
É essa experiência acumulada que sustenta a proposta da empresa: aproximar estratégia e execução para entregar uma gestão mais madura, previsível e orientada a valor.
Quer conhecer melhor a liderança e o modelo de gestão da FGN?
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